سواليف عمل - اللقاء الثاني

 عقدنا اجتماعنا الثاني في ملتقى سواليف عمل بعنوان المدير المباشر - الجزء الثاني في يوم الأربعاء 26/4/2023.

محاور اللقاء: 
🔹أبرز التحديات عند التعامل مع المدير المباشر 
🔹انعكاس هذه التحديات على الموظفين وبيئة العمل.
🔹كيفية التعامل مع هذه التحديات.

في هذا اللقاء تحدثنا عن بعض التصرفات التي تصدر من المدير المباشر و تؤذي الموظف أو تعرقل عمله. كأن يكون شخصية المدير مدير تفصيلي، غضوب جدا، لا يتقبل وجهات نظر الآخرين. 
وكيف أن ذلك يؤثر سلبا على الموظف وبالتالي أدائه: فتقل الانتاجية، يزيد الاحتراق الوظيفي وترتفع نسبة الاستقالة. 
ناقشنا أيضا كيف ممكن أن تكون استجابة الموظفة -تحديدا- تجاه بعض المواقف، فأن تنزل دموع الموظفة أمام مديرها نتيجة بعض التوجيهات التي أسداها لها، أمر قد يكون شهدناه. ولكن كيف تجعل الموظفة رد فعلها أكثر احترافية؟ 
وكيف يكون المدير أكثر استيعابا لشخصية من أمامه، خصوصا إن كانت فتاة؟

هل يجب على الموظفة أن تتحمل مديرها وطباعه الصعبة، أم على المدير أن يراعي موظفته؟ 
هل من الإنصاف أن تعامل الموظفة مثلما يعامل زميلها الموظف من توجيه أو ، أم عليها أن تحظى بمعاملة ألطف قليلا؟ 
هذا التساؤل أخذ حيزا كبيرا من نقاشنا،

شاركوني رأيكم

Our second meeting part II was held on Wednesday,26th April 2023, in “Swaleef meeting” under the title of “The Direct Manager”.

Meeting domains:
·     The main challenges when dealing with the direct manager.
·     The impact of these challenges on the employees and the work environment.
·     How to deal with these challenges.

In this meeting, we dealt with some of the behaviors that come from a direct manager and affect negatively on the employee then impede his work. For example, if the manager is a micromanager, easily angered, or does not accept others' opinions.
 We also discussed how this could negatively affect the employee and their performance: productivity decreases, burnout and resignation rates increase.

We also discussed how the employee's response, specifically in certain situations, can be, such as a female employee shedding tears in front of her manager due to some directions given to her. How can we make the employee's reaction more professional? And how can the manager be more understanding of the person in front of him, especially if it is a female?
Should the employee bear their manager's difficult personality traits, or should the manager consider their employee? Is it fair for the female employee to be treated the same as their colleague, or should they receive a slightly gentler treatment?
This question took up a significant portion of our discussion. What do you think? share your opinion