نمو

  عقدنا اجتماعنا الثاني في ملتقى سواليف عمل بعنوان المدير المباشر - الجزء الثاني في يوم الأربعاء 26/4/2023. محاور اللقاء:  🔹أبرز التحديات عند التعامل مع المدير المباشر  🔹انعكاس هذه التحديات على الموظفين وبيئة العمل. 🔹كيفية التعامل مع هذه التحديات. في هذا اللقاء تحدثنا عن بعض التصرفات التي تصدر من المدير المباشر و تؤذي الموظف أو تعرقل عمله. كأن يكون شخصية المدير مدير تفصيلي، غضوب جدا، لا يتقبل وجهات نظر الآخرين.  وكيف أن ذلك يؤثر سلبا على الموظف وبالتالي أدائه: فتقل الانتاجية، يزيد الاحتراق الوظيفي وترتفع نسبة الاستقالة.  ناقشنا أيضا كيف ممكن أن تكون استجابة الموظفة -تحديدا- تجاه بعض المواقف، فأن تنزل دموع الموظفة أمام مديرها نتيجة بعض التوجيهات التي أسداها لها، أمر قد يكون شهدناه. ولكن كيف تجعل الموظفة رد فعلها أكثر احترافية؟  وكيف يكون المدير أكثر استيعابا لشخصية من أمامه، خصوصا إن كانت فتاة؟ هل يجب على الموظفة أن تتحمل مديرها وطباعه الصعبة، أم على المدير أن يراعي موظفته؟  هل من الإنصاف أن تعامل الموظفة مثلما يعامل زميلها الموظف من توجيه أو ، أم عل...

  في يوم الثلاثاء من الأسبوع الماضي، سعدت بإقامة اللقاء الأول لملتقى (سواليف عمل). وهو ملتقى نسائي يهدف إلى مناقشة التحديات التي تواجه المرأة في بيئة العمل. نستهدف النساء الموظفات أو من تستعد للانضمام لسوق العمل من خلال توفير بيئة داعمة تساهم في نموها المهني وتميزها الوظيفي.   أقيم اللقاء الأول في مكتبة  #إثراء  الموافق ٧ مارس ٢٠٢٣ والذي تحدثنا فيه عن أبرز التحديات التي تواجه الفتاة أثناء التعامل مع المدير المباشر. حيث كان نقاشنا في الجزء الأول من الموضوع عن بعض الممارسات الغير فعالة في التعامل مع المدير المباشر   أبرز التحديات التي تم مناقشتها:   تحدي كبير يواجه عدد من الموظفات، هو ثقة استحقاقها للمكان أو المنصب. فعندما تظن الفتاة وتتعامل على أن شكرا لأنكم تفضلتم علي بهذه الوظيفة، فهي ترسل لا شعوريا إشارات سلبية عن نفسها وقدراتها وبالتالي يعود بالتأثير السلبي عليها.   تبني التعميم السلبي الذي يردده بعض زملاء العمل. مثلا بأن جميع المدراء من الفئة الفلانية هم مثبطين للجهود وغير داعمين. على أن من يدخل جديد لسوق العمل يكون متخوف ومتردد -بعض الأحيان- مما ي...